企业如何实施考试培训系统(一)

  • Elma Lee
  • 考试培训
  • 2019-07-18
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在互联网飞速发展的红利风口,特别是移动互联网的迅猛发展,培训教育也从原来传统面授到电子学习,

再到现在的移动学习一步步演变。如今我们获取知识的来源越来越离不开网络学习,伴随着网络教育的

不断发展,企业为了提升员工在行业中的竞争力,也在通过各种在线培训系统来激发员工的学习能动性,

像企业在线考试培训系统、企业网络学院、企业大学等应用软件应运而生。

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今天我们就来说说如何使用考试云在企业实施在线考试培训系统,在实施前,我们要注意什么,

要做什么准备工作以及实施过程中如何让培训工作更精准、更有效。

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 1、 定位培训目标

在实施前,我们首先要明确培训目标,例如我们要知道在线培训考试系统应用到企业需要发挥什么的作用,

需要完成哪些培训工作,定位这些目标前,我们要清晰地知道,在线考试培训系统需要完全替代传统培训工作,

还是做为对传统培训的一个辅助,如O2O培训,就是结合线上学习和线下面授,发挥互联网优势和教师主导性。

在弄明白这些问题后,我们可以分析是否按阶段来实现培训目标,如第一阶段需要实现从线下到线上的逐步转变,

但线上是辅助线下的不足。第二阶段,可以使用混合式培训(即O2O培训)。

然后再给目标定一个时间,如第一阶段半年时间,再用半年时间完全实现从线下到线上培训的过渡,实现最终培训目标。

2、明确培训对象

很多时候,我们一直以为企业培训都是针对企业核心管理人员,其实这样想也是合理的,毕竟管理人员

是决定企业发展方向的主导力量,但是我们是否有做过培训调查,比如:企业的管理员人每天需要处理各种事务,

他们是否有足够的时间参加培训学习?核心管理人员是否会珍惜这种在线学习机会,是否会使用业余时间

去进行在线学习?一般情况下,如果我们做过足够培训调查后,发现企业需要进行培训的授权对象往往不是

公司的管理层人员,而更适合企业基层员工,而同时需要企业管理者来主导并辅助基层员工的在线培训工作。

当然了,如果企业能全员参与培训是最好的,自上而下,全员参与,组成一个企业学习网络,对提升企业竞争

力和沉淀企业知识库是非常有帮助。如果没有这个条件或无法一次到位全员实施,那可以制定一个培训对象计划,

从新员工、基层员工、中层员工、高层员工这样一种自下而上的方式也是合理的。

3、精准课件内容

大部分企业在实施在线培训时,太注重管理者在管理方面的培训,制作或寻找大量的管理类培训课件,

任何形式、形形色色的管理类课程。可能在实施初期,整体学习气氛还不错,学习能动性也很强。

但是慢慢地,你会发现培训效果越来越不理想,参加的人数也慢慢减少,为什么会这样?很重要的一点,

就是我们没很精准的提供课件内容,而是填鸭式地放了很多培训内容,但是这些内容并不能从中获取实质性的知识,

也就是没有针对性,没有命中学员的渴望知识点,最后也解决不了员工在工作中遇到的问题。

所以,一定要提供精准的课件内容,核心原则就是:不在课件内容多,但求短而精。

这也是为什么Mooc在继E-Learning新兴起的一种在线学习模式,因为Mooc正中了内容本质:短小精悍。